Co-construire et proposer les nouveaux paradigmes de la Ville Durable dans l’espace EURO-MED-AFRIQUE

Plénière en partenariat avec l’EPA Euroméditerranée

5 Décembre – Jour 2 – Plénière 4 – Auditorium, thecamp – 11h40 – 12h50

Modération par Paul Molga – Journaliste Les Echos

Panélistes :

• Hugues PARANT –  Directeur Général d’Euroméditerranée – France
• Claude BORNA – CEO de SEME CITY – Bénin
• Valérie-Noëlle KODJO DIOP– Directrice Innovation & RSE Afrique, Méditerranée et Outre-Mer du groupe Société Générale – France
• Sami AGLI – Président du FORUM des Chefs d’Entreprises – Algérie
• Souad EL OUAZZANI – Senior Partner Deloitte Africa – France

Mettre la Tech au service de la ville durable pour un plus large accès, à moindre cout

C’est Hugues PARANT, Directeur Général d’Euroméditerranée, qui a introduit le débat en précisant l’approche de son Établissement auprès d’EMERGING Valley : partenaires depuis la 1^èreédition, EV a vraiment été l’occasion d’une prise de conscience que l’intégration massive de la Tech était sans doute l’une des solutions pour Marseille, la Méditerranée et la ville durable africaine. M. Parant poursuit ce constat en ajoutant qu’en Afrique, cette dynamique doit être portée par des porteurs de projet africains, pour que la valeur reste en Afrique. Pour accomplir la vision de la smartcity, la tech est nécessaire pour apporter plus de service, à plus de gens qui puissent y accéder, et à un cout plus abordable.

« EMERGING Valley a vraiment été pour nous l’occasion de prendre conscience que l’intégration massive de la Tech était sans doute l’une des solutions pour Marseille, la Méditerranée et la ville durable africaine » H. Parant

Rassembler Écoles, Centre de recherche et Incubateur pour construire la ville intelligente

Claude BORNA détaille ensuite le constat qui a décidé la création de SEME CITY, dont elle est CEO : l’objectif était de regrouper tout le monde pour accélérer les initiatives sur l’innovation et passer à l’échelle pour avoir un impact économique. La Cité de l’innovation béninoise rassemble ainsi quatre partenaires qui sont l’Africa Design School, Epitech Bénin, les chercheurs du CEA et un incubateur développé par PWC. On se positionne comme un laboratoire à ciel ouvert, mais nous sommes conscients que monter des solutions innovantes en Afrique aujourd’hui est difficile, qu’il nous faut démontrer et donc nous appelons tous les acteurs pour venir construire avec nous une cité qui a un sens. C’est l’État béninois qui catalyse Sème city, nous sommes sur le démarrage de la construction d’un premier éco-quartier, en grande partie financée par l’État béninois mais on fait appel également à des partenaires financiers tels que la Banque Mondiale, le Pnud et des partenaires privés tels que la Société Générale. Mme. Borna précise que le pari était de rassembler ces acteurs pour accélérer les projets et construire une ville intelligente. Ils ont ainsi recréé un village africain, qui accueille déjà des concours d’innovation et dont 6 projets seront expérimentés dès janvier sur les énergies renouvelables, la biomasse, la mobilité ou encore le recyclage. L’innovation est l’affaire de tout le monde.

« L’objectif de Sème City est de regrouper tout le monde, de faire des co-expérimentations, et nous avons donc recréé un village africain où chacun a son rôle à jouer : habitat, grenier énergétique, valorisation des déchets, tiers lieux pour la jeunesse, villa de l’innovation.. » C. Borna

Repenser la Banque via les réseaux alternatifs de distribution sur le territoire

La Société Générale est l’un des partenaires du projet SEME CITY, et Valérie-Noëlle KODJO DIOP, Directrice Innovation & RSE Afrique, Méditerranée et Outre-Mer du groupe précise que c’est un accompagnement financier et opérationnel avec tutorat et mentoring. Plus qu’un rôle d’accompagnateur, la Société Générale s’investit pour élargir son accès aux populations non-bancarisées, dans un contexte d’assaut des Banques par les sociétés innovantes. De nombreuses initiatives ont ainsi été développées telles que Yup sur le mobile Money, un Hackathon agritech et déchet à Casablanca et un 2d Hacktahon sur le parcours des métiers informels : ils poussent la Banque à se réinventer, pour réinvestir et donner du sens. Mme. Kodjo-Diop explique que c’est notamment en capitalisant sur les réseaux de distribution alternatifs – poste, petites échoppes – en partenariat avec le Fonds mondial et la FAO, que le Groupe compte développer un maillage en profondeur, sur les territoires.

Créer les cadres propices d’investissement pour mobiliser les financements nécessaires

En partant de l’Étude sur les infrastructures publiée par le Global Infrastructure Hub, Souad EL OUAZZANI, Senior Partner chez Deloitte Africa, vient préciser les enjeux de la ville africaine, qui absorbera 70% de la croissance démographique à venir. Elle rappelle ainsi que 2 400 milliards $ d’investissement sont nécessaires, pour les seules 10 villes africaines concernées par l’étude, dont uniquement 1 400 milliards $ ont été identifiés à ce jour. Il est donc nécessaire à ses yeux de créer le cadre propice d’investissement, puis de dialoguer et co-construire avec les différentes organisations internationales. Son cabinet accompagne ainsi les bailleurs dans la définition et la mise en œuvre de ces programmes, comme c’est cas pour SEME CITY.

« 2 400 milliards $ d’investissement sont nécessaires pour construire les infrastructures de 10 des villes du Continent, dont 1 000 milliards $ restent à trouver » S. El Ouazzani

Partir des acquis de chaque pays et considérer le besoin d’investissement comme une opportunité

Le Président du Forum des Chefs d’Entreprises d’Algérie, Sami AGLI, alerte sur le fait que les solutions ne sont pas globales, et que chaque pays a ses particularités. Il donne lui aussi les chiffres du débat, avec une population urbaine passée de 250 à 500 M entre 1995 et 2015, tandis que 2/3 des infrastructures sont à construire. Il appuie ainsi le constat de Souad EL OUAZZANI, en affirmant que l’investissement à trouver est énorme, mais qu’il constitue également une très grande opportunité : 150 000km de fibre optique et 160 000km de réseaux routiers ont ainsi été érigés ces dernières années en Algérie. Selon M. Agli, chaque pays doit ainsi partir de ses acquis et s’adapter par rapport à ce qu’il a, en accompagnant ses acteurs locaux, de l’agriculteur au plus grand chef d’entreprise, pour créer de la valeur sur place.

« Chaque pays a ses particularités et doit partir de ses acquis en accompagnant ses acteurs locaux, car les solutions ne seront pas globales » S. Agli

Collaborer et s’inspirer des autres pour apprendre de leurs expériences

Claude BORNA valide cette conviction autour des solutions locales, en expliquant qu’une maquette très chère venant de Singapour leur a été proposée pour SEME CITY, à laquelle ils ont préféré des solutions 100% adaptées à leur environnement, en créant des industries locales pour cela. Cela implique de travailler avec des startups locales, sans track-record, pour développer des talents locaux et leur permettre de se tromper. On crée ainsi un nouveau marché, et on permet un passage à l’échelle car tout seul on ne peut y arriver, il faut une pluridisciplinarité.

L’importance de travailler ensemble et de collaborer pour des solutions locales est un avis partagé par Valérie-Noëlle KODJO DIOP, qui précise que dans leur programme d’accompagnement des startups door-to-door, certains composants sont gérés en propre par les équipes Société Générale, quand d’autres sont confiés à des partenaires comme Bond’Innov. De même, Sami AGLI décrit les commissions thématiques créés par le Forum des Chefs d’entreprises algérien : l’acteur économique y est mis au centre, pour partager ensemble sur les jeunes entrepreneurs ou les femmes et l’entrepreneuriat par exemple.

« Accepter de travailler avec des startups locales sans track-record, pour développer les talents locaux et leur permettre de se tromper » C. Borna

Hugues PARANT confirme l’idée qu’il n’y a pas de modèle universel, ni de réflexion globale sur l’aménagement des villes, et qu’il faut traiter différemment chaque réalité, comme c’est le cas pour Marseille et le reste du territoire français. La collaboration et les échanges permettent selon lui de s’inspirer des autres et de se servir mutuellement.  Souad EL OUAZZANI poursuit en affirmant que face aux défis climatique, les villes doivent montrer de la résistance et peuvent donc s’inspirer des startups et de leur agilité. M. PARANT conclue en attirant le regard sur le changement de comportement de nos sociétés, vers le post-industriel : c’est cela qu’il faut prendre en compte, en associant smart-thinking – la planification et smart-doing – l’exécution.

‘C’est le changement de comportement de nos sociétés, qu’il faut prendre en compte, un changement vers le post ‘post-industriel’ avec l’exemple de la voiture, qui va disparaitre des cœurs de ville » H. Parant

À retenir